CAPITAL HUMANO: A las empresas no les sirven los mateos

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ME PARECE INTERESANTE COMPARTIR CON UDS. ESTE ARTICULO DEL DIARIO EL MERCURIO DEL 28 DE JUNIO..¿QUE OPINAN?

"Haber participado activamente de iniciativas extraprogramáticas, voluntariado y política universitaria es un buen antecedente a la hora de postular a un trabajo".

El tiempo del condescendiente y aplicado funcionario cumplidor está extinto. Sin ir más lejos, hace pocas semanas el socio de Hewitt Associates, Miguel Saavedra, relataba con entusiasmo cómo era la política de reclutamiento de Cisco Systems en Estados Unidos: la compañía se fijaba y se sentía poderosamente seducida por los "chicos malos" de la universidad.

A la hora de apostar por un talento joven, poco y nada valían las buenas calificaciones, la pulcra presencia de funcionario, el sentido de cumplimiento a toda prueba que tienen los aplicados o el trato caballeresco con los superiores. La empresa quería insolentes que estuvieran en desacuerdo y que, al mismo tiempo, tuvieran una idea mejor sobre cómo hacer las cosas. "Empleados de alto impacto", como se les llama en el argot de los expertos. O tipos que con su insolencia renovaran el aire viciado.

Para sondear eso, miraban con detención el expediente/prontuario del postulante. Punto a favor si el tipo malo hizo de las suyas en una federación de estudiantes, si le robó tiempo al estudio para regalárselo al voluntariado a la política o si se rió de lo lindo a través de su pasquín para estudiantes.

Daniel Rabanal es uno de ellos. Estudio Agronomía en la Católica y periodismo en la Universidad de Santiago. Participó en cuánta actividad extraprogramática se cruzó en su camino y fue poco y nada a clases. Abandonó la primera carrera y se demoró siete años en sacar la segunda. Al mismo tiempo, acumuló una experiencia basta en materias como voluntariado y política.

Cuando sus compañeros estudiaban lingüística y teoría de la comunicación, él preparaba el radioteatro para su programa en la franja estudiantil de la Radio Usach; cuando todo el mundo preparaba exámenes, Rabanal conseguía fondos para su candidatura a la Federación de Estudiantes; y cuando todo el mundo competía por las mejores prácticas , él postulaba a Práctica País para irse a trabajar a Tirúa.

Hoy, toda esa "pérdida de tiempo" rinde sus frutos. Se desempeña como director ejecutivo de una empresa emergente en el área del marketing y de las comunicaciones y, desde ese sitio, reproduce lo que aprendió en sus años estudiantiles.

"Trabajar con pocos recursos ayuda a generar modelos propios de desarrollo y eso mejora tus capacidades de gestión. En política, no teníamos recursos para financiar nada, así que fuimos buscando soluciones creativas. El voluntariado también ayuda a optimizar recursos y a trabajar de forma autónoma. Si veo un currículo, lo primero que miro es si el tipo participó de algo. Necesitamos gente que trabaje de manera autónoma".

¿Pero por qué fijarse en esas cosas? Porque esos son justamente los antecedentes que permiten prever la capacidad de las personas para causar impacto. Tal como advierte el socio de Heidrick & Struggles, Francisco García, los atributos de personalidad son los que hablan de la fortaleza y de la determinación que un profesional puede llegar a desarrollar en su vida laboral. Incluso en un mercado todavía tradicional como el chileno, los más connotados ejecutivos exhiben extensos expedientes en lo que se refiere a robarle tiempo al estudio y dedicarse a disentir.

Basta con dar un vistazo a sus días de universitario para constatar que pocos de ellos fueron alumnos perfectos. Muestran una vida en permanente movimiento entre la política, el servicio público y, más tarde, los negocios. ¿Ejemplos? Por allá por los "70, Blas Tomic competía por la Federación de Estudiantes de la Chile; José Yurazeck hacía lo mismo y, según sus cercanos, ya asomaban la determinación del futuro empresario

Las claves de una buena entrevista

En la búsqueda de empleo, uno de los mayores temores de los postulantes es el de no dar una buena entrevista. Gianna Giudice, psicóloga de Direcciona -consultora de Recursos Humanos del Grupo Numeran- ofrece algunos consejos para superar la prueba con éxito:
1. La preparación para la entrevista comienza desde que se lee el aviso en el diario o en un portal de empleos de Internet. En él hay que observar cuál es el perfil que la empresa está pidiendo y ver si se asemeja a las características propias. Es importante prestar atención a lo que se pone en el currículum y la carta de presentación, para que las experiencias coincidan con las solicitadas. Esto abrirá las puertas de la entrevista laboral.
2. Otra parte importante de la preparación es adelantarse a las posibles preguntas de la entrevista, que normalmente comenzará con un simple "hábleme de usted". Lo que el entrevistador espera es que el postulante hable un poco de sí mismo, de su contexto familiar (hermanos, mujer, hijos, qué lugar ocupa en su familia), de sus estudios (qué estudió y dónde), especializaciones, experiencias profesionales.
3. También conviene informarse acerca de la empresa a la que se postula o, al menos, del rubro, para poder argumentar el por qué de la preferencia por esa empresa o rubro laboral, y las razones por las que la experiencia del postulante podría ser un aporte.
4. Hay ciertas cosas que conviene evitar en una entrevista, en pro de dar una buena impresión. Un error garrafal que suele cometerse es condicionar la entrevista de manera negativa, partiendo por decir lo que no se está dispuesto a hacer. Una asesora de hogar que comienza por decir que no está dispuesta a lavar pañales (cuando ni siquiera sabe todavía si se le va a exigir que lo haga) y un ejecutivo de alto rango que diga inmediatamente después de saludar, "yo le aviso al tiro que no pienso trabajar por menos de x pesos" provocan una inmediata sensación negativa, en la que el rol del entrevistado y el entrevistador se diluyen, con un postulante que viene a poner sus exigencias y un evaluador que tiene que ver si califica o no, dentro de las expectativas de su interlocutor.
5. Nunca bromear con el entrevistador (hacerse el chistoso o coquetear).

Ser patero ayuda

Andrés Freudenberg Gerente General DBM Chile

Espinita, no está. Pero chupamedia o chupamedias, servil, lisonjero, adulador, adulón, halagador, panegirista, alabador, elogioso, servicial, girasol, oficioso, quitamotas, rastrero, marrullero, gorrón, hipócrita, demagogo, mentiroso, parásito, sablista, abusador, bajo, vil, innoble, despreciable, todos los podemos encontrar en el diccionario de la RAE.

Suena muy negativo, pero no siempre lo es. El criterio que prevalece en el momento más crítico de un proceso de desvinculación masiva es el emocional. El dedómetro es el mecanismo que supera a todas las metodologías y técnicas administrativas, no hay asesoría o proceso de assesment que valga contra él.

No sólo en Chile los jefes eligen como subordinados a aquellos con quienes tienen alguna relación, alguna afinidad, una base cultural, social, intelectual o afectiva que les dé confianza y reduzca la incertidumbre de la decisión.

No suena irracional, sino todo lo contrario. Muchas veces la clave de un buen entendimiento en el trabajo tiene como base las vivencias o el pasado en común (colegio, universidad, ciudad de origen, generación)

Incluso podemos racionalizar aún más, los argumentos no racionales, la adaptabilidad, flexibilidad, inteligencia emocional, capacidad de trabajo en equipo, capacidad de establecer buenas relaciones y comunicación, o sea, las habilidades blandas son muy bien consideradas.

Volviendo a los argumentos del jefe; él tendrá una preferencia natural hacia aquel colaborador que ha demostrado estas características.

Eventualmente, otros colaboradores podrían calificar a aquella persona sociable y conciliadora, adaptable y flexible, como patero (también está en el diccionario de la RAE).

Sin embargo, aquellos que han entendido que las decisiones las toman personas y que estas personas (con su emocionalidad) los van a evaluar, podrán actuar en consecuencia y desarrollar sus habilidades políticas para desenvolverse en la organización.

Por supuesto, usted podría elegir tener siempre la razón, oponerse persistentemente a su jefe y nunca conciliar, pero que no se diga que no le advertimos que tiene un alto costo.

Usted podría elegir tener siempre la razón, pero que no se diga que no le advertimos.

LES ADJUNTO FORMATO DE CURRICULUM, PARA QUIENES SE ESTÁN PREPARANDO PARA EMPEZAR UNA NUEVA ETAPA LABORAL..FORMATO_curriculum.doc

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